Jérémy Chieppa
J’aide les DSI de PME/ETI à reprendre le contrôle de leur cybersécurité | Gouvernance claire | Alignement DG | Sans techno imposée | Membre CLUSIR ARA | Référencé MonAideCyber (ANSSI)
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July 29, 2025
“T’as pas de RSSI, pas de relais, pas de budget.
Mais t’as un DSI qui tient la baraque. Jusqu’à quand ?”
Il ne le dira pas en réunion.
Il le dira peut-être à voix basse, en off.
Mais il le vit, tous les jours.
👉 Ce moment où il reçoit une alerte et se demande :
"Est-ce que je suis vraiment le seul à m’en soucier ici ?"
👉 Ce moment où il lit un article sur une PME attaquée,
et pense :
"Ça aurait pu être nous. Et j’aurais dû répondre de tout, tout seul."
👉 Ce moment où il essaie d’embarquer la direction,
et entend :
"Oui, c’est important, mais pas prioritaire. Reviens avec une synthèse."
Ce que vit le DSI en PME/ETI,
ce n’est pas une surcharge technique.
C’est une fracture de gouvernance.
Pas de relais.
Pas de mandat clair.
Pas de légitimité sur le sujet cyber.
Et pourtant… c’est lui qui encaisse tout.
🧠 La solitude du DSI, ce n’est pas un sujet RH.
C’est un risque business.
Silencieux, mais structurel.
Et tant qu’on le nie, on ne résout rien.
Moi, j’accompagne les DSI comme Laurent.
Pas pour leur “apprendre la cyber”.
Mais pour qu’ils n’aient plus à la porter seuls.
👉 Gouvernance. Feuille de route. Représentation auprès de la DG.
S’ils ne sont plus seuls,
l’entreprise devient plus résiliente.
📩 Si tu veux voir à quoi ça peut ressembler,
écris-moi "Laurent" en DM.
Je t’envoie un aperçu concret.
---
En cybersécurité, il ne s'agit pas d'être parfait. Il s'agit d'être prêt.
PS : Si tu veux du contenu stratégique sur la cybersécurité pensée comme un actif business, follow + cloche. On monte le niveau ici.
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July 29, 2025
Discussion about this post
Kirvanee Soobraydoo Chooramun
3 months ago
Des solutions cloud pour PME | Directrice d’exploitation Hopla.Cloud
La solitude du DSI n'est pas seulement une question de charge de travail, mais bien un enjeu de gouvernance qui peut avoir des conséquences importantes. La cybersécurité doit être perçue comme une priorité organisationnelle et non comme une simple ligne budgétaire.
L'expérience montre qu'une approche collaborative, impliquant la direction générale et les équipes, permet de mieux appréhender les risques et d'instaurer une culture de la cybersécurité à tous les niveaux. En intégrant le DSI dans les décisions stratégiques, on valorise son expertise et on renforce la résilience de l'entreprise face aux cybermenaces !
Yaël CHEENNE
3 months ago
CEO & CTO / RDSSI / DPO / DEO
Jérémy Chieppa : merci de remettre le "paquet sur la table".
C'est une réalité, triste hélas, souvent tirée le manque d'organisation, de budget, de ressources et pas forcément par manque de connaissances, et souvent cela touche les organisations publiques, privées ou les semi publiques/privées, les associations, les micros, les TP, les PM, ... Je confirme par la même occasion les propos de notre bon Daniel Douhet. 😎
Daniel Douhet
3 months ago
Président de la SAS Security & Management Solutions
Bonjour Jérémy,
Je confirme que beaucoup de DSI s’appellent « Laurent »…
À la fois DPO, RSSI, DSI, avec toutes les responsabilités que cela incombe même si les rôles ne sont pas compatibles, le tout avec un salaire et un reconnaissance des plus faibles…
